Cистеми оперативного планування та бюджетного управління
Динамічний ріст українських компаній породжує необхідність відповідної адаптації моделей управління та еволюції систем управлінського контролю в таких компаніях. Спеціалісти нашої компанії допомагають обрати, розробити та впровадити оптимальну, з точки зору існуючих та перспективних потреб клієнта, систему оперативного планування та контролю, як одного з основних елементів систем управлінського контролю.
В залежності від цілей та потреб клієнта, фінансових та часових обмежень, ми можемо запропонувати кілька різновидів систем оперативного планування та контролю, які відрізняються між собою за призначенням, функціоналом, складністю реалізації та іншими характеристиками. Це можуть бути як вузькоспеціалізовані системи оперативного планування та контролю для окремих сфер діяльності клієнта (збут, виробництво, матеріальні ресурси, виробничі потужності, фінанси та ін.) так і комплексні системи, які охоплюють всі сфери діяльності компанії та можуть розроблятися як на засадах функціонування систем бюджетного управління так і на небюджетних моделях управління компаніями.
Ґрунтуючись на передовому досвіді
функціонування систем оперативного планування та контролю,
консультанти компанії стараються запропонувати нашим клієнтам
максимально адаптовані до існуючих реалій підходи до побудови та впровадження
ефективних систем управлінського контролю. Одночасно, ми пропонуємо
клієнтам наше бачення подальшого розвитку даних систем паралельно з
розвитком інших елементів системи управління компанією та з впровадженням корпоративних
інформаційних систем.
Консультанти компанії мають позитивний досвід розробки та впровадження систем оперативного планування та контролю у виробничих (нафтопереробка, поліграфія, деревообробка), торгових (роздрібна торгівля, дистрибуція), логістичних (складська логістика, транспортна логістика), фінансових (банківський сектор) компаніях.
Тривалість робіт з розробки системи оперативного планування переважно складає від 3 до 6 місяців в залежності від структури бізнесу клієнта, обраного функціоналу системи та існування необхідних передумов для розробки та реалізації даної системи.
Вартість робіт визначається виходячи з попереднього обстеження об'єкту, складності задачі, обсягів та тривалості робіт, які виконуються консультантами.