Оцінка управлінського потенціалу менеджерів
Компанія «Нексія ДК. Аудитори і Консультанти» здійснює комплексне тестування менеджменту клієнта з метою визначити його потенціалу для реалізації поставлених завдань. На відміну від інших методик, ми зосереджуємося не лише на компетенція і професійних навичках управлінців, але й виявляємо їх особисту позицію, діагностуємо недоліки у проектуванні управлінських посад, допомагаємо оптимізувати систему делегування повноважень
Розроблена у нашій компанії методика «Потенціал 16» допомагає оцінити поточний управлінський потенціал менеджерів клієнта з допомогою анкетування та оцінювання відповідей з чотирьох розділів:
- повноваження і підтримка менеджера в організації;
- рівень відповідальності за результат;
- компетенції менеджера (його професійні навички, знання і досвід);
- особиста позиція менеджера, його ставлення до організації та своєї роботи.
Згідно з концепцією даної методики, існує 16 типів менеджерів, які визначаються комбінуванням різних значень чотирьох базових показників матриці «Потенціал 16». Кожен тип має свої характеристики і щодо кожного з них можна сформулювати рекомендації з коригування поточного управлінського потенціалу